发布时间：2015-04-24 作者：李昕怿
酒建组织学习《标准动作》
近日，为规范酒店项目装饰设计管控标准动作，明确各阶段设计管控、输出成果质量，方便酒店计划部对酒店项目的设计管控，酒建公司计划部组织编制了《万达酒店项目部精装设计管理标准动作》。
该标准动作包括了3次大宗装饰材料考察，4批次施工样板签确，5次重点打样、全比例打样确认，15个工作阶段，40个工作内容，52个管控环节，60个输出成果附件。同时，针对每一个工作内容，计划部把酒店设计院、安监部、成本部、计划部编制的标准、规范、制度进行了归位，让使用者知道在某一个工作内容使用那些标准、规范、制度。
该管控动作可以让新的项目设计经理快速融入万达工作模式，减少新岗位磨合时间。同时，计划部将制定系统培训计划，对项目参与部门、施工单位进行培新，从而为酒店设计系统提供辅助保障，为建设高品质酒店打下扎实基础。