1月21日上午，集团年会后第二天，项目系统在北京万达索菲特大饭店紧急召开营销月度会，根据集团确定的2013年整体目标，对2013年营销工作进行部署，并对春节期间营销工作做具体安排。这次会议推动项目系统在集团年会后立刻全力投入销售工作中，抓住一切市场机会，为全面完成2013年指标打好基础。集团总裁丁本锡出席会议并讲话。

集团总裁丁本锡回顾了2012年营销工作，并对2013年工作提出要求。他首先代表集团对项目系统在2012年困难形势下付出巨大努力超额完成任务指标表示感谢。他说，集团对各团队严格按照计划指标进行考核，集团说到做到，言必行、行必果。完成指标的公司要有更高追求，没有完成指标的公司要认真总结、学习，跟上去。在分析2013年市场形势后，他要求，在上半年的销售中，尤其是一季度，要抓住市场机会，“放量快跑”，为完成全年销售指标打好基础。要求各项目公司盯住月度指标，项目管理中心做好管控。对2012年没完成回款指标的公司，在2013年一季度必须完成，并进行考核。

商业地产公司执行总裁齐界宣布并阐释了《销售综合业绩与年终晋级挂钩考核方案》，强调完成销售、回款、入伙指标任务的重要性，对一季度营销工作尤其是春节营销工作进行了部署。

会议通报了2012年12月销售和回款情况，表现优秀公司长沙项目公司的代表介绍营销经验，长沙项目公司获得表扬一次，年底考核给予加分。表现末位公司潍坊项目公司的代表进行述职，潍坊项目公司被记批评一次，年底考核给予减分。     

会后，与会人员进行分区分系统会议，就具体落实集团总裁要求进行讨论和研究。