湖北日报讯 大连万达从50万注册资本起家，历经23年的发展，稳健成长为1000多亿销售的企业，其秘诀究竟是什么？昨日，在全省加强和改进工商联工作专题研讨班上，全国政协常委、全国工商联副主席、大连万达集团董事长王健林作了题为《民营经济与民营企业发展》的报告，生动阐述了万达是如何快速发展这一主题，来自全省200余位财政、税务、会计等各行业学员认真听取了报告。

王健林在研讨班上将万达的制胜之道总结为四条：

第一，创新模式、先机发展。通过创新产品模式，万达成为中国第一家搞城乡旧区改造的企业，不但闯出了自己的模式，而且赢得了政府的信任，完成了企业的起步；通过创新区域发展战略，万达从全国第一家跨区域的房地产企业成长为跨区域市场最多的房地产企业；通过创新商业模式、创新管理模式、创新营销方式，万达成就了跨越式的发展，产生了自己的核心竞争力；通过创新文化发展方向，万达连续四年成为中国文化领域投资最大的企业，进入企业发展的全新层次。

第二，诚信经营、扎实发展。王健林说：“诚信经营是企业发展的核武器。”从“老实做人、精明做事”到“共创财富、公益社会”，万达树立诚信文化、建立诚信制度，对消费者负责，与合作者共赢，踏实践行“百年企业”的理想和道路。

第三，控制风险，稳步发展。万达去年开业了15个商业广场，7个五星级酒店，23个电影院，今年又要开业17个广场，12家六星级酒店，十几个百货店，26家电影院，王健林清醒地指出：“这种快速扩张带来了核心的二大问题：即资金的风险和管理的风险。”如何应对？王健林的办法是建立风险控制制度和深度关注现金流。万达引入了世界著名的麦瑞房地产基金的项目评估体系，并在此基础上形成了万达发展项目的问题设计清单。万达把现金流视为第一生命线，王健林强调、“销售为首，现金为辅”，“现金流比负债率更重要”。

第四，履行责任、更好发展。与以上几点都是企业管理实践中的问题不同，这一点是王健林在企业发展中的体会：“企业要想更好发展、更长远发展，企业一定要讲社会责任”。在履行社会责任方面，万达多年来坚持守法经营、关爱员工、注重环保、致力慈善，时刻牢记“企业公民”的责任。

在演讲结束前，王健林发自内心地向与会各界学员说：“小胜靠智，大胜靠德。要把企业做得更长远，有人愿意跟你做生意就是靠德行。”这句话虽然极其朴素，却提炼出了大连万达23年发展的核心价值理念，引来学员的一片赞同。（记者 徐存存）

注：转自媒体原文，不代表万达观点。

媒体相关报道：http://image.wanda.cn/uploadfile/湖北日报 《充分发挥工商联五大作用》

　　　　　　　http://image.wanda.cn/uploadfile/武汉晨报 《敢为人先成就万达商业地产巨头》

　　　　　　　http://image.wanda.cn/uploadfile/武汉晚报 《万达：从50万到1000亿的跨越》