7月23日，商管系统在京召开2010年上半年工作会议。商业地产公司副总裁张诚，商业地产公司总裁助理、商管总部总经理曲德君，商管总部领导班子成员及各部门副总经理以上管理人员，各商管公司总经理、招商营运副总经理和各物业公司总经理参加会议。会议由商管总部副总经理潘韬主持。

商管总部招商中心负责人、上海区域商管公司总经理王寿庆通报了2010年开业项目的招商进展情况；潘韬副总经理通报了已开业万达广场2010年上半年营运工作情况；宁波江北商管公司总经理章培玉与大家分享了招商前期的市场调研与项目规划经验；北京石景山商管公司总经理吴铮和沈阳太原街商管公司总经理王炳浩与大家分享了项目营运工作的经验与需要改善的方面。

曲德君总经理在随后的讲话中指出，广场开业前的招商和开业后的营运作为商业管理中最重要的工作，一直以来得到集团的高度重视，招商能否顺利完成关系到集团开业目标的实现。随着万达广场数量的快速增加，每一个万达广场的稳场旺场经营，都将为集团的跨越式发展起到重要的保证作用。

曲德君总经理强调，2010年开业广场在招商方面，一定要不断提升招商品质，进一步对品牌落位把关，保证品质、满场开业；已开业万达广场在营运方面，关键在于工作抓得细不细、及不及时，在经营中的时间成本面前，一是要时时刻刻关注商家的经营情况，二是要提前做好招商储备，主动调整商户，做“被动中的主动”，三是要及时地、持续地做好营销企划活动，让万达广场时刻保持活力。

曲德君总经理指出，各公司要加强技术管理，严格执行集团的各项规章制度，高度重视制度的落实和执行，按制度办事，将系统管理上升到一个新台阶；各公司总经理要守法经营，合规办事，兼备责任心和能力，做一名合格的职业经理人。

张诚副总裁最后做了总结发言。他指出，随着各地万达广场的陆续开业，商管系统将会拥有一个庞大的队伍，商管系统要在2010年下半年建立完整、全面的管理体系，建立稳健、有保障的管理办法，不断提升集团作战能力，应对商管今后面临的快速发展局面。他强调，在人力资源管理方面，随着商管系统成为集团越来越重要的业务系统，对商管人才的业务水准也提出更高的要求，要求商管系统全体员工要努力学习、勤奋敬业，建立扎实有效的管理架构，不断提升管理水平，不断打造扎实稳健的团队。