2010年1月16日，为落实新版制度的执行和进一步修订工作，根据集团安排部署，酒店系统在23楼会议室召开2010版制度培训宣讲视频会。公司本部全体员工参加了会议，酒店系统全国各个项目部负责人、各开业酒店业主代表通过视频收看了会议。

培训开始前，公司分管酒店副总裁宁奇峰发表动员讲话。他首先强调，酒店公司的每一位员工都应该树立自己是管理者的观念，工作上多思考，加强计划性和制度性。宁总还要求各部门、项目部领导、各地酒店业主代表要亲自深入制度学习工作，把工作中的经验、疑问、建议多多反馈到制度流程、操作手册的修订中，进一步细化各项业务流程，形成标准化和模式化的制度流程。

为期一天的培训中，财务部、人力资源部、成本部、设计部、运营部、计划部有关负责人先后向参训人员介绍了各自部门的岗位职责、分工情况、管理制度以及相关业务操作流程要点。

酒店建设公司总经理王信琦在培训总结中要求，各部门、项目部要在“做细、做全、加强过程管理”这三方面下工夫，做好下一步的制度和操作流程编订工作。他还要求，人力资源部应加强对员工管理制度、企业文化、专业技能的培训，统一大家价值观，增加企业凝聚力；对新员工实行双导师制，即人力资源部与用人部门都要为新员工配备业务和行政导师，让员工感受到企业的温暖，迅速熟悉工作岗位，融入企业团队。